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建工集团谱写转型发展新篇章
作者:管理员    发布于:2018-03-12 15:41:35    文字:【】【】【

(平顶山日报)首次挺进地铁施工总包市场,首次挺进海上风电施工领域,外部产值占比首次达到60%,首次在全省建筑业转型发展大会上作典型发言,第三次捧回鲁班奖!

2017年,建工集团完成产值31.1亿元,同比增长19%;完成经营收入29.5亿元,同比增长49%;经营指标同比大幅回升;转型升级实现重大突破;企业品牌影响得到空前提升。

转型 打开发展崭新局面

2017年,建工集团紧跟建筑业转型发展大势,加快向高端市场拓展,转型升级接连取得重大突破。

——成功打进郑州地铁市场,实现了从建煤矿到建地铁的重大突破。201711月建工集团参加郑州轨道交通6号线第5标段投标,与23家央企竞争,成功中标,首次挺进地铁施工总包市场,成为我省第二家进军郑州地铁市场的本土施工企业,为建工集团转型发展实现了里程碑式的重大突破。

——首次挺进海上风电施工领域,实现了从传统能源到新能源建设的重大突破。面对矿建市场急剧萎缩的不利形势,特凿公司依靠技术创新,对施工煤矿井筒的大型钻机进行改造,研发制造出国内独有的可变径、多用途、智能化钻机,在国内首次把钻井法应用到海上风电桩基工程,把单台基础的施工时间由传统3个月缩短到1个月内,获得多项国家发明专利,市场前景广阔。

——实现了从传统施工到绿色装配式建造的突破。平萧钢构装配式建筑产业园区建设稳步推进,一期工程即将建成投产,成为豫西南首家装配式建筑供应商。

统计显示,该公司外部合同签约额首次突破27.5亿元,占比59.5。其中,土建处第三安装工程部积极跟进大型央企或上市公司,实施EPC工程总承包,并为甲方提供多项增值服务,过程中学到了项目从指标的申报到项目实施的整个流程,总结出了纽带开发、自主开发、合作开发等市场开拓新模式,2017年合同签约额达到5.7亿元,完成经营收入3.37亿元,上交管理费812万元,回收工程款2.98亿元,回款率达到88.4%。六处山东分公司,立足泰安,借力营销,中标4项工程,合同签约额达到2.58亿元。

创新 品牌影响持续增强

2017116日,在北京钓鱼台国宾馆举行的颁奖典礼上,新郑机场塔台工程为建工集团捧回第三座鲁班奖奖杯。在20171126日召开的集团公司学习贯彻党的十九大精神专题研讨班上,建工集团作为仅有的5家单位之一作了典型发言,得到了集团公司党委书记、董事长梁铁山的高度肯定。在20171212日召开的全省建筑业转型发展大会上,建工集团作为全省仅有的3家企业之一作了典型发言,并得到省领导和省住建厅领导的点名表扬。

建工集团把创新作为支撑转型发展的第一动力,通过创新推进转型发展的质量变革、效率变革、动力变革,实现弯道超车、跨越发展。他们一方面加快推进企业级BIM平台建设,积极打造智慧工地,通过信息化、智能化手段,实现施工管理标准化和数字化。另一方面加强校企联合,加大地铁、地下综合管廊、装配式、绿色建造、智慧建造、智慧城市、新型环保建材研究开发,抢占更多技术制高点,打造转型发展核心竞争力。

2017年,郑州分公司施工的郑州经开区锦程花园、六处施工的市廉政警示教育基地、土建处施工的焦庄水厂等项目引进BIM技术,在提高生产效率、节约成本和缩短工期等方面发挥重要作用。新郑机场塔台工程荣获第三届中国建设工程BIM大赛卓越工程项目二等奖。特凿公司自主研发制造的新型钻机,申报专利12项,其中发明专利9项。六处施工的平煤神马帘子布公司东厂区搬迁改造工程获得煤炭行业太阳杯及优质工程。建井一处施工的八矿己五采区轨道上山工程获得煤炭行业优质工程

据统计,该公司全年科技研发投入7184万元,荣获集团2016年度科技进步奖17项、市级以上科技进步奖14项、专利16项、省部级工法3项。荣获河南省建筑业新技术应用示范工程3项,河南省绿色施工示范工程2项。

目标 三年规划稳步推进

近年来,建工集团紧跟建筑业转型发展大势,加快推进施工结构、商业模式和建造方式转型,搭建了“14资质平台,转型升级四大步、六年三夺鲁班奖,初步形成了传统施工与新兴业务齐头并进,投、融、建、管一体化发展的良好局面,大大提升了建工集团在全省、全国建筑业的地位和影响。在此基础上,建工集团提出了20182020年发展规划:

发展目标:以全国知名、行业一流、用户首选为追求目标,加快做强、做大、做优步伐,实施三商一体战略(建筑商、投资商、运营商),加快三型五化发展(创新型、效益型、环保型,市场化、高端化、资本化、信息化、专业化),打造投资、融资、建设、管理、运营五位一体发展的综合型投资建设集团。到2020年实现:年度新签合同额突破100亿元;年度产值突破60亿元;年度经营收入突破50亿元;年度利税突破2亿元;企业净资产突破20亿元;银行授信额度突破30亿元,资信等级达到AA;培育2家以上新三板上市公司;晋升双特四甲企业;公路、水利、铁路达到二级以上资质目标;成为高新技术企业,争创12项鲁班奖;年度职工收入随企业效益同比例增长。

总体战略:加快实施“123456”总体战略:

“1”——以合同签约额超百亿为奋斗目标,跻身河南省建筑业第一方阵;“2”——大力拓展国内、国外两大市场,整合内部外部两大资源“3”——瞄准做强、做大、做优三大目标,聚焦投资类业务、EPC(工程总承包)、装配式建筑三大新型业务,加快商业模式、项目组织方式和建造方式三大转型“4”——强化资金、技术、人才、品牌四大支撑,行使战略管理、投资决策、运营监控、新业务孵化四大职能“5”——积极推进产权结构、组织架构、管控体系、激励机制、管理方式五大调整,打造投资、融资、建设、管理、运营五位一体综合优势,实现市场化、高端化、资本化、信息化、专业化五化发展“6”——搭建市场开拓、人力资源开发、技术研发、投融资、文化品牌、信息化建设六大平台,提高资源整合能力,打造集聚倍增效应,实现总部做强做大,二级单位放开搞活。

    建工集团负责人表示,从2008年成立到今,建工集团走过了十年风雨历程,过程艰辛、成果不凡。今年,他们将继续以转型的新突破、发展的新业绩,谱写建工集团转型发展新篇章。
脚注信息
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