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定位发展新方向 找准改革突破口
作者:管理员    发布于:2018-11-08 15:15:15    文字:【】【】【
摘要:建工集团党委强化党建引领企业改革发展

   11月2日,笔者从建工集团了解到,建工集团党委近日下发通知,在全体党员中开展“我担当、我负责、我带头”活动,号召全体党员大力开展回款清欠、创收增利、合同履约“三大攻坚战”,努力破解安全、资金、稳定、涉法“四大风险”,助推企业高质量发展。

     以党的建设为保证,开展“我担当、我负责、我带头”活动,是建工集团落实集团党委以党的建设高质量推动转型发展高质量的实际行动,也是建工集团重心下移,确保“一切工作到支部,一切工作到党员”的具体举措。

    10月22日,集团党委书记、董事长李毛调研建工集团工作后,建工集团迅速召开领导班子座谈会和干部职工大会,领会精神实质,厘清发展思路,把干部职工的思想和行动统到集团的要求上来。

     按照集团相关精神,建工集团党委大打回款清欠、创收增利、合同履约“三大攻坚战”,进一步明确了工作目标和考核奖惩办怯,分类施策抓清欠、强化管理提效益、狠抓履约树形象,力争通过三年时间,实现老账不欠、新账不添、应收尽收;提高项目管理水平,实现创收增利;加强施工组织管理,以优质服务提高客户满意度。

    同时,为化解“四大风险”,该集团党委从领导干部抓起,强化组织,落实责任,要求各战线领导统筹协调分管的基层单位,帮助、督促各直属分公司做好“三大攻坚战”各项具体工作;各党支部书记履行好第一责任人责任,当好组织者、参与者、示范者;普通党员亮明党员身份,做好本职工作,力求在职责范围内有所突破。

     此外,建工集团找准改革突破口,创新体制机制,提升发展层次,努力让职工看到改革的希望,为推动企业高质量发展提供源源不断的动能。

    “在集团的领导下,建工集团要以打造百亿建工为目标,实施建筑商、投资商、运营商‘三商一体’战略,加快创新型、效益型、环保型,市场化、专业化、高端化、资本化、信息化'三型五化’发展,加快做强做大做优,力争到2020年合同签约突破100亿元,为集团特色转型发展增光添彩。”建工集团党委书记、董事长李勤山说。(中国平煤神马报2018年11月3日1版刊发)

脚注信息
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